PRIMERA ETAPA: ELABORACION DEL ANTEPROYECTO
Momento uno
El conjunto de
las siguientes preguntas pueden ayudarnos en un primer momento para la
formulación del Anteproyecto. Es posible que hoy ustedes tengan ya estas
primeras claridades, de no ser así, están a tiempo de hacerse estas preguntas y
de responderlas.
• ¿Sobre qué
voy a hacer mi trabajo de grado?
• ¿Qué tanto
conozco del tema, es decir, desde el punto de vista teórico qué tan cercano me
resulta el tema?
• ¿Por qué el
interés en el tema?
• ¿Qué
relación tiene ese tema u objeto de interés con el perfil del maestrante en
Gerencia de Recursos Humanos?
• ¿Qué se
quiere lograr con ese objeto de estudio?
• ¿A quiénes
les será útil, o beneficiará ese Proyecto?
• ¿Qué se
busca lograr al abordar ese objeto de estudio para el Proyecto Aplicado? (esto
lleva a preguntarse por los objetivos).
• ¿Por qué se
quiere abordar ese objeto de estudio, cuál es la importancia del mismo? (Esto
lleva a la justificación).
• ¿Qué
alcances tendrá ese Proyecto?
• ¿Qué tantos
recursos exige ese Proyecto cuando se vaya a poner en ejecución y de qué tipo
serían éstos?
• ¿Qué
viabilidad institucional, política, social, económica tiene ese Proyecto
Aplicado, de manera que pueda ser ejecutado en algún momento?
• ¿Qué tan
exigente en talento humano es el Proyecto que se va a generar, y qué tan
posible es que la organización pueda contar con él.
Recomendación que le puede ser útil:
Si su tema o
idea de trabajo de grado surge de la organización donde usted labora, o tiene
que ver con el área de desempeño, es importante que de manera oportuna comience
a compartirla, a socializarla con las personas clave que usted considere, con
el fin de identificar si cuenta con el respaldo y apoyo que en tales casos se
necesita, pues en últimas, serán ellas los que recibirán el documento del
Proyecto Aplicado que usted va a formular.
Vaya
compartiendo con los docentes que usted considere, con personas que conozcan
sobre el tema, estas primeras ideas
MOMENTO 2
Es importante
que las respuestas a estas preguntas no se queden en la cabeza, hay que
escribirlas; así entonces, una vez tenga unas primeras respuesta, pase a
escribir la “carta de navegación”, es decir, a formular el Anteproyecto, en
otras palabras, planifica el trabajo de grado; desde luego que en este momento
dos, se retoman las respuestas que se dieron en el momento uno, pues ellos son
componentes que le dan cuerpo o contenido al Anteproyecto.
¿Qué pasos
mínimos debe desarrollar para organizar esa carta de navegación, es decir, ese
Anteproyecto que servirá para llegar a la formulación del Proyecto?.
• Describa de
forma clara y breve el tema objeto de su interés. Pero ojo, no olvide que él
debe tener relación clara y directa con su Maestría. En este sentido le sirven
de orientación las Líneas de Investigación y los temas definidos por la UNEFA.
• De acuerdo
con lo anterior plantee el Objeto de Estudio, aquello sobre lo cual, de manera
particular, versará el Proyecto. Este objeto debe ser claro, concreto, no debe
ser el producto de la imaginación, pues tenga presente que con su trabajo de
grado usted está aportando desde su Maestría, por ejemplo, a la solución de un
problema, o a potenciar un proceso o un proyecto ya en marcha.
Comparta con
los docentes de su respectiva especialización, estos primeros esbozos.
• Comience a
leer juiciosamente sobre el tema, solicítele orientación bibliográfica a sus
profesores. Cuando comienza a leer, va avanzando, por un lado, a comprender
mejor el tema, a dimensionar mejor el problema que usted desea ayudar a
resolver a través del Proyecto Aplicado -como maestrante, en Gerencia en
Recursos Humanos- , es decir, de su trabajo de grado; pero por otro lado, va
construyendo los referentes conceptuales que le servirán para comprender y
sustentar mejor el aspecto central u objeto del Proyecto Aplicado (vaya
haciendo fichas, recuerde que debe referenciar de forma correcta la fuente
consultada, para ello es importante aplicar las normas de APA).
• Con base en
lo anterior, haga el Planteamiento del Problema, esa situación que usted ha
observado con los lentes, de Maestría; es decir, no observe el problema desde
su pregrado, o desde lo empírico, desde los supuestos; consulte los
aprendizajes y conocimientos que le ha ofrecido su respectiva maestría.
Las siguientes
preguntas le pueden ser de gran utilidad para Plantear el Problema.
Una vez tenga
definido su tema objeto de estudio, hágase al menos las preguntas siguientes.
Las respuestas a ellas le van entonces configurando el Planteamiento del
Problema, (escríbalo, es decir, no lo deje “en su cabeza”, cuando usted escribe
aclara y ordena las ideas).
• ¿Dónde
(espacio) está localizado el problema y a quiénes está afectando?
• ¿Cómo se
expresa el problema, qué características tiene?.
• ¿Qué sé
sobre los antecedentes que rodean el problema? (indague)
• ¿Cuáles son
las posibles causas del problema?
• ¿Qué
consecuencias negativas o desfavorable está generando el problema?
• ¿Qué han
hecho los afectados y los actores responsables de soluciones, por resolver el
problema?.
• ¿Qué otras
consecuencias se pueden presentar de no resolver el problema?.
• Cuál es el
contexto general (social, económico, geográfico, institucional, cultural,
político, normativo, entre otras) en el que se da el problema.
Ahora bien, no
se trata de responder pregunta por pregunta, sino, de hacer una descripción
general del mismo, desarrollando y ordenando de forma coherente el texto, de
manera que quede planteado con claridad, y en ese mismo sentido las
alternativas de solución sean acertadas, significativas, sostenibles en el
tiempo, aspectos estos que más adelante van a aparecer o se van a reflejar en
el Proyecto Aplicado.
Aquí, le puede
ser útil el Árbol de Problemas, desde luego que hay varios estilos que de todas
formas permiten lograr el propósito.
Cuando usted
tiene claramente planteado el problema, puede decirse que tiene un Diagnóstico
del mismo, en otras palabras, una radiografía de la situación problemática;
pues en tanto con el Proyecto Aplicado, en su condición de maestrante en
Gerencia de Recursos Humanos, usted va ponerse del lado de la solución de un
problema, o va ayudar con sus conocimientos a mejorar un servicio a través
acciones estratégicas directas, o va a realizar Consultorías, debe tener la
mayor y mejor comprensión de la problemática, pues de ello depende que las
Acciones a emprender resulten Eficaces y Efectivas. Es decir, que entre mejor
se conoce el problema, mejores serán las acciones tendientes a superarlo
En este mismo
orden es bueno tener presente que para recoger la información que le va a
permitir hacer un claro planeamiento del problema, usted puede acudir – según
cada caso- a distintas Fuentes (Primarias y Secundarias) y utilizar distintos
instrumentos de recolección de información).
• Una vez
planteado el problema, defina el Objetivo General de su Proyecto Aplicado, es
decir, lo que desea alcanzar con él.
Resumiendo lo
anterior, puede entonces decirse que el Anteproyecto contendrá estos aspectos
mínimos:
1. Título
tentativo o preliminar del trabajo
2. Descripción
del Objeto de Estudio.
3. Exposición
breve sobre la pertinencia o relación del objeto de estudio con el perfil de la
Maestría en Gerencia de Recursos Humanos.
4. Ubicación
del objeto de estudio en alguna de las Líneas de Investigación de la UNEFA.
5.
Planteamiento del Problema (este ya lo hizo en el momento dos, simplemente lo
trae para acá depurado o ajustado).
6. Objetivos
que se propone lograr de acuerdo con el objeto de estudio y el problema
planteado.
7. Justificación:
por qué es importante este objeto de estudio –desde la perspectiva de su
Especialización-, cuáles serán esos aportes significativos que espera lograr.
8. Referentes
Conceptuales: de acuerdo con las consultas bibliográficas que hizo en el momento
dos alrededor del objeto de estudio y del problema, presente los principales
conceptos sobre los cuales se desarrollará el Proyecto Aplicado. Es posible que
estos primeros referentes necesiten ser depurados o ajustados, lo que le a lo
mejor le implicaría hacer nuevas lecturas o complementarias.
9. Cronograma
de Actividades: distribuya las actividades en el tiempo y defina qué productos
va concretando al cierre de cada período. Tenga en cuenta que a usted le queda
solo un semestre académico de la Especialización, y que es ideal poder concluir
el trabajo de grado en ese mismo tiempo.
Con estos
mínimos de su carta de navegación, usted tiene el camino claro para que
comience a desarrollar su Proyecto Aplicado.
SEGUNDA ETAPA: Proyecto
RELACION ENTRE EL ANTEPROYECTO Y EL
PROYECTO
Tome en cuenta
que un buen derrotero para su trabajo de grado, es decir, un buen Anteproyecto,
hace más fácil el desarrollo del Proyecto; de hecho parte de los aspectos que
usted ya desarrolló en el Anteproyecto, se retoma en el Documento del Proyecto
Aplicado, por ejemplo: el objeto de estudio, el planteamiento del problema, la
justificación, los objetivos; solo que se les debe hacer los ajustes necesarios
antes de articularlos al producto final, así por ejemplo: Organiza los
Referentes Conceptuales, se debe asegurar que el Planteamiento del Problema sí
esté claro y concreto, pule los objetivos ya antes planteados.
Es decir, que
en esta segunda etapa ya va a concretar el producto del trabajo de grado que le
va a entregar a la UNEFA, el cual será revisado por los lectores.
CONTENIDO DEL
DOCUMENTO FINAL DEL PROYECTO APLICADO
Este contenido
es una aproximación general, pues en tanto se está hablando de 20 o 30
Proyectos distintos, cada uno entonces tiene sus especificidades y
particularidades, por lo cual habrá necesarias diferencias en la Estructura,
Contenido, Estilo, etc. Por lo cual no tome este derrotero como una camisa de
fuerza, por eso se habla de Guía, mantenga siempre presente qué fue lo que
usted planeó, con qué se comprometió desde el Anteproyecto.
Guía
Portada (ver Normas APA)
Tabla de contenido
Introducción
Presentación o descripción del Objeto de
Estudio
Planteamiento del Problema y qué es lo que
pretende solucionar del mismo
Referentes Conceptuales
Objetivos (Generales y específicos)
Metas
Justificación
Contextualización del Proyecto en la
Institución u organización.
Presentación de la Líneas o Acciones
Estratégicas* y sus Objetivos
Estrategias metodológicas para el logro de
los objetivos.
Recursos para la implementación del
Proyecto Aplicado.
Estrategias de seguimiento, evaluación y
control con que contará el Proyecto.
Presupuesto
Cronograma del Proyecto (este puede ser
trabajado desde las Etapas)
Bibliografía utilizada